攻坚克难抓落实守正创新争一流
——在矿业集团“百日攻坚”动员会上的讲话
矿业集团董事长 冯延兴
２０２３年四季度，是全面完成年度目标任务的攻坚时刻。为做好四季度各项工作，我们决定开展“百日攻坚”专项行动，下面，我围绕“实、干、争、先”讲四点意见。
一、务必脚踏实地、矢志奋斗
“务实、踏实、扎实”工作是我们的立身之本，也是干事创业最关键最核心的因素。思路再好、想得再美、说得再好，不“实”一切都是空谈！只有坚持听实话、摸实情、出实招、办实事，我们矿业集团的事业才能根深叶茂，年度目标任务才能如期完成。
一是思想务实。求真务实是干事创业的重要基础。要保持清醒头脑。既要看成绩，还要看不足。今年前８个月各项经济指标不达预期，有主观原因，也有客观原因，但更多还是要从主观剖析根源。从今年前８个月工作态势来看，在大家的共同努力下，铁路物流集团的分家重组工作取得重大进展，但生产经营和其他工作还不是很理想。因此，大家一定要认清形势，既要看到我们的努力，更要看到存在的短板。要坚定发展信心。要从稳预期、强信心入手，实事求是、真抓实干，迅速打开新局面、闯出新天地。为此，我们决定开展“百日攻坚”专项行动，要向干部职工传递信心，只要坚定信心、找对路径，就一定能够迎头赶上，确保完成年度目标任务。要牢记职责使命。全体干部职工要时刻牢记我们的职责是什么？牢固树立使命意识，在做决策、干工作时，要既看当前、又顾长远，把汗水洒到重点工作和运销一线、把智慧用在开拓市场上、把精力用在爬坡过坎上，努力在自己的岗位上干几件实实在在的漂亮事，决不让自己背骂名、更不能给今后矿业发展留下遗憾！
二是责任夯实。要知责明责。通过细化任务分工、建立清单化管理，实行“一张清单”管到底、督导检查推进、每周调度点评等机制，层层传导压力、层层压实责任。无论领导同志还是一般职工，都要抓好自己的“责任田”，多用脑子想事、多用肩头扛事，竭尽全力把每件小事办成办好，以量变推动质变。要担责尽责。坚持做到两个“凡是”：凡是城投集团确定的工作任务，必须坚决努力完成；凡是公司会议确定的决策部署，必须坚决跟进落实，切实做到一切行动听指挥，步调一致抓落实，决不允许出现“上有政策、下有对策”“选择性落实”等打折扣行为。
三是作风扎实。今天的努力付出，年底会看到结果，只有善于用脑、舍得出力，才能收获骄人的成绩、丰硕的成果，才能赢得上级肯定、职工拥戴。今年我们开展干部能力作风提升年活动，要持续巩固作风建设专项行动成果，坚定不移落实“勤、快、严、实、精、细、廉”作风要求，坚持“干”字当头、“实”字托底，招招紧逼、日拱一卒，以“功成必定有我”的责任担当，努力创造经得起实践和历史检验的成绩。要始终坚持“做人实、说话实、干事实”，对那些只要工资不少、不惹事也不干事的“躺平”职工，人很忙事没动、一问三不知的“点卯”职工，不会就不干、我弱我有理的“无事”职工，栽花不栽刺以及上推下卸的“二传手”中层，自己不干事光找别人事的“找事”职工，必须果断亮剑，让那些庸庸碌碌守摊子、平平安安占位子、疲疲沓沓混日子、年年月月老样子的干部职工无立足之地！
二、务必苦拼实干、善作善成
大道至简，实干为要。目前，我们存在的问题根源就是干事创业的信心不足，实干是解决一切问题的基础和关键。我们要坚持党委会、董事会定调子、把方向、管大局、作决策，经理层抓执行、抓落实、抓发展、抓推进的要求，说了算，定了干，马上干、干成功，全力抓好年度目标任务完成。
一要突出重点加油干。“打蛇打七寸”。抓生产经营工作更要抓住关键、扣住命脉。要认真对照考核指标和重点任务清单，在统筹兼顾前提下，集中精力抓要事，全力以赴攻难事，时刻把重点任务放在心上、抓在手里，持续用力、一抓到底。要始终把煤炭运销作为第一抓手，按照城投集团目标不变、力度不减、任务不降、劲头不松的工作要求，聚焦“三个６”目标任务，经营班子要超前谋划、强力推进，下大力气破解开拓市场、运销衔接等问题，确保煤炭运销经济指标全面完成。
二要以点带面加劲干。抓点示范是经实践检验非常有效的工作方法。过去，我们干了很多事，没有总结经验，没有抓出亮点。一样的工作，大家都在干，有些同志干得较好，有些同志干的就不顺，原因就在于我们没有总结经验，抓点示范，没有做到学有榜样、做有套路、比有参照、赶有目标。其次，就是我们的经营思路还不能适应市场发展变化的需要，思想不够解放、措施不够灵活，没有建立和市场经济相适应的灵活经营机制，尤其各（分）子公司还没有结合市场变化和工作实际，形成各有特色、各具亮点的经营模式。
三要掌握方法加巧干。各级管理干部要观大势、谋大局、抓大事，既要保持战略的坚定性，又要把握策略的灵活性。要学会“盯上看下、思前想后、再学左右”的工作方法。“盯上看下”就是吃透上级政策，从政策中找项目、找市场、找出路。同时，加强对下的调查研究，摸实情、找方法、解症结。“思前想后”就是深入了解前因后果及成败得失，充分研判、科学论证，针对可能出现问题做好充分应对。“再学左右”就是各公司之间要学习借鉴，取长补短，不能搞内部压质压价、恶性竞争。要守正创新，奋楫前行，付出更多努力，闯出一片新天地。要鼓励职工跟好的比、跟快的赛、跟强的争，不断补齐短板、缩小差距，切实做到知耻后勇、迎头赶上，在你追我赶的激烈竞争中争创一流。
三、务必敢于斗争、拼抢追赶
“争”不是斤斤计较，而是“敢于斗争、善于斗争”，敢于争时间、争先进。要始终保持蓬勃向上、昂扬奋进的精气神，遇到问题敢于挺身而出，遇到困难勇于直面解决，以坚韧不拔、百折不挠的姿态知重负重、迎难而上，不断凝聚干事创业的磅礴力量。
一要解放思想、先行先试。同先进企业相比，我们最大的差距不是政策的变化，思想保守才是最大的差距。全体干部职工要坚决摒弃畏畏缩缩、按部就班的等、靠、要作风，全面激活思想动力、壮大胆量、敞开思路，敢闯敢试敢干，让解放思想的清新之风荡涤陈旧暮气、激发蓬勃活力。
二要抢前抓早、立说立行。现在快近年底，形势更逼人，时间不等人。要有强烈的危机意识，在做谋划、抓推进等各方面都要增强超前性、预见性和前瞻性，抓早动早，抓快动快，在激烈的竞争氛围中有所作为，做出业绩，为明年工作打下坚实基础。要时刻保持“不争就要落后，落后就要挨打”的紧迫感，坚持“跳起来摘桃子”，全面梳理各类突出问题，补短板、促提升，推动各项工作打开全新局面。
三要敢于吃苦、勇于担当。各级干部要吃得下苦、受得下累、下硬茬、打硬仗。管理干部要敢啃硬骨头，不回避矛盾、不绕道而行、不推三阻四，只有用“铁肩膀”才能挑起“重担子”。领导干部要善打攻坚战，以“不达目的誓不罢休”的精神，迎着困难上、奔着问题去、扛着压力干。尤其是大事面前要有胆有识、果断决策，紧急关头要临危不惧、靠前指挥，真正做到豁得出来、顶得上去。
四、务必精诚团结、守住底线
一要班子精诚团结。公司领导班子成员、各部门、单位“一把手”要以上率下、率先垂范，带头冲锋；各部门、单位副职要精诚团结，鼎力支持；全体职工要忠于职守、尽职尽责，以“宁脱几层皮、不丢一张脸，宁掉几斤肉、不输一口气”的志气，不断破难点、争重点、创亮点，竭尽全力追赶超越，努力实现全年目标。
二要保持政治本色。党员干部要把对党绝对忠诚作为最基本的政治素养，始终保持忠于党、忠于国家、忠于人民的政治品格，坚定捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，把讲政治表现在具体工作中，把党员干部的先进性表现在实际行动上。
三要坚决守住底线。各级组织要全面落实党风廉政建设“两个责任”和班子成员“一岗双责”，严格遵守廉政准则和中央八项规定及其实施细则精神，始终把纪律和规矩挺在前面，厘清公权私利关系，时刻做到公私分明、克己奉公、廉洁自律。要严格按规矩和权限履职尽责，坚决不越底线、不碰警戒线、不摸高压线，做到有令必行、有禁必止、有腐必反，营造风清气正、积极作为的干事创业氛围。
同志们，“时间是一张网，你撒在哪里，收获就在哪里”。让我们在城投集团党委领导下，锚定目标，真抓实干，团结一心、勇争一流，全力冲刺四季度、勇于夺取全年胜，奋力完成年度目标任务！
